Альтшуллер Генрих Саулович

1926 год
-
1998 год

Россия (СССР)

Один из нескольких результативных мыслителей в истории.

Создатель Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ); Регистра научно-фантастических идей; Теории развития творческой личности (ТРТЛ).

Свои научно-фантастические рассказы и публикации для детей подписывал псевдонимом Генрих Альтов.

Сайт официального фонда Г.С. Альтшуллера: www.altshuller.ru

Законные Правообладатели работ Г.С. Альтшуллера

Бесплатно-распространяемая электронная книга: «Введение в ТРИЗ. Основные понятия и подходы» (официальное издание фонда Г.С. Альтшуллера совместно с консалтинговой компанией «ТРИЗ-ШАНС»).

 

Видео к 90-летию: Творческие стратегии Г.С. Альтшуллера.

 

В 2018 году нами опубликована рукопись Г.С. Альтшуллера, написанная им в 1946 году:

«Роль личности в истории с точки зрения химической кинетики и теории катализа».

 

 Ваша подписка на видеоканал «ТРИЗ / TRIZ: ДОСТИЖЕНИЯ и ОШИБКИ»

Год
Название
1968
Создание нового научного направления / концепции и простое оборудование по Г.С. Альтшуллеру
1968
Фантастика, творчество и инерция мышления по Г.С. Альтшуллеру
1968
Четырехэтажная схема фантастических идей по Г.С. Альтшуллеру
1969
Ведущие и ведомые области техники по Г.С. Альтшуллеру
1969
Инерция мышления по Г.С. Альтшуллеру
1969
Решения обратных (противоположных) задач по Г.С. Альтшуллеру
1970
Г.С. Альтшуллером впервые употреблён термин «ТРИЗ»
1973
Закон увеличения степени идеальности системы по Г.С. Альтшуллеру
1973
Изобретения четвертого уровня по Г.С. Альтшуллеру
1973
Классификация уровней изобретений / инноваций по Г.С. Альтшуллеру
1 2 3 4 ... 11 12 13
Новости
Все новости
Случайная цитата
  • Регулярная переоценка людей и продуктов по Питеру Друкеру
    «Первым шагом в любой политике роста должно стать решение, от чего следует отказаться» Питер Друкер   Питер Друкер подчёркивал,  что «… задача управления заключается не в том, чтобы просто достигать целей, а в том, чтобы достигать правильных целей. Самые эффективные лидеры знают, что руководящая работа и готовность отказываться - это две стороны одной медали. Организации, которые постоянно превосходят своих конкурентов, умеют избавляться от устаревших стратегий, продуктов и схем. Только в та...
    Подробнее »»»