Викентьев Игорь Леонардович

1957 год
-
...

Россия (СССР)

Игорь Леонардович Викентьев, руководитель проекта VIKENT.RU

Родился в 1957 году в Ленинграде.

С 1979 года профессионально занимается ТРИЗ.

Автор более 5000 креативных решений.

Владелец и основной автор портала VIKENT.RU

Специализируется на:

- постановке и решении творческих задач в различных областях деятельности;

- создании методик креатива, позволяющих решать эти задачи неленивым желающим...

Контакты:

Тел: +7 (812) 970-27-27
e-mail: vikent-2011(at)bk.ru

 

Мастер-классы И.Л. Викентьева.

Консультации и Скайп-консультации И.Л. Викентьева.

Как грамотно задать вопрос И.Л. Викентьеву?

Короткие видео-материалы о проекте VIKENT.RU

 Видеоархив воскресных оnline-лекций И.Л. Викентьева о творчестве и креативе.

 

Новые online-лекции И.Л. Викентьева о Творческих личностях / коллективах и методиках креатива. 

 

Личные страницы И.Л. Викентьева в социальных сетях:

   

 

 Наши правила, включая обсуждение ТРИЗ-видео на YouTube

 

Год
Название
1985
Формирование двух и более моделей поведения по И.Л. Викентьеву
1991
Творческие личности; анти-личности и нетворческие личности по И.Л. Викентьеву
1992
Несогласованность и объединение элементов в техническую систему
1994
ТРИЗ в школе – интервью И.Л. Викентьева
1994
ТРИЗ в школе – интервью И.Л. Викентьева [продолжение]
1996
Наставник-профессионал творческой личности в юности и критерии творческой деятельности
2000
Оценка результатов / достижений от «мирового уровня»
2000
Уровни оценки новизны результата / достижения по И.Л. Викентьеву
2000
Уровни оценки полезности по И.Л. Викентьеву
2002
Активный (!) поиск своих Учителей-наставников…
1 2 3 ... 5 6 7
Новости
Все новости
Случайная цитата
  • Регулярная переоценка людей и продуктов по Питеру Друкеру
    «Первым шагом в любой политике роста должно стать решение, от чего следует отказаться» Питер Друкер   Питер Друкер подчёркивал,  что «… задача управления заключается не в том, чтобы просто достигать целей, а в том, чтобы достигать правильных целей. Самые эффективные лидеры знают, что руководящая работа и готовность отказываться - это две стороны одной медали. Организации, которые постоянно превосходят своих конкурентов, умеют избавляться от устаревших стратегий, продуктов и схем. Только в та...
    Подробнее »»»