Венгрия
«Я ищу ошибку в любом инвестиционном тезисе.
Когда я нахожу её, я действую ещё более уверенно.
Пока я вижу лишь позитивную сторону, я неспокоен…»
Джордж Сорос.
Американский финансист венгерского происхождения.
В 1955 году Джордж Сорос, по его словам, решил «бросить занятия философией и посвятить себя зарабатыванию денег».
«Сорос в одной из своих книг даёт ясное определение предпринимательского подхода: «Я бы сформулировал это следующим образом. Я не играю в рамках данного набора правил. Я стремлюсь изменить правила игры».
Цитируется по книге: Чернышев С.Б., Корпоративное предпринимательство: от смысла – к предмету, М., «Молодая гвардия», 2001 г., с. 549.
В 1979 году Джордж Сорос создал в США свой первый благотворительный фонд: Открытое общество / Open Society Fund.
«Я начал заниматься благотворительностью около десяти лет назад, когда был преуспевающим менеджером одного международного инвестиционного фонда и зарабатывал денег больше, чем мог потратить. И я начал думать, что мне с этими деньгами делать. Идея основать фонд мне нравилась, потому что мне всегда казалось, что обязательно нужно делать что-нибудь для других людей, если позволяют средства. Я был убеждённым эгоистом, но считал, что преследование только собственных узких интересов - слишком мелко для моего довольно раздутого «я». По правде сказать, меня с детства достаточно сильно одолевали какие-то мессианские фантазии. Я всегда понимал, что должен не давать им особенно овладевать собой, чтобы не оказаться в психушке. Но когда я уже твёрдо встал на ноги, мне захотелось в меру своих финансовых возможностей позволить себе удовольствие осуществить некоторые из этих фантазий».
Джордж Сорос, Советская система: к открытому обществу, М., «Издательство политической литературы», 1991 г., с. 13.
«Степень моего участия в историческом процессе, о котором я здесь говорю, увеличивалась по мере его нарастания. Я начал с робких попыток проковырять небольшие трещины в монолитной структуре коммунистической системы, исходя из убеждения, что для косной структуры даже маленькая трещина может иметь значительные последствия. По мере того как трещины углублялись и расползались по монолиту, я увеличивал усилия, пока эта работа не стала занимать большую часть моего времени и сил. […] Сначала я попытаюсь ответить на вопрос, почему в Советском Союзе у реформы не было «золотого периода». Здесь задействованы несколько факторов. Один фактор - полное отсутствие элементарных экономических знаний - болезнь, которой страдает вся страна, вплоть до самых верхних эшелонов власти. Контраст с Китаем поразителен. Бывший Генеральный секретарь Коммунистической партии Китая Чжао Цзыян был превосходным экономистом, и в его распоряжении был целый полк блестящих молодых умов. В Советском Союзе нет ничего подобного. Один из представителей высших эшелонов власти Советского Союза сказал мне: «Мы не разбираемся в экономике и боимся задавать вопросы, чтобы не показать своего невежества. Мы думали, что наши экономисты скажут, что надо делать, потому что они с таким знанием дела указывали на недостатки системы, но мы испытали горькое разочарование».
Джордж Сорос, Советская система: к открытому обществу, М., «Издательство политической литературы», 1991 г., с. 8 и 139-140.
«Центральное правление Фонда (в России - Прим. И.Л. Викентьева) занималось выдачей грантов. Кому? Режиссёрам, художникам, учёным-гуманитариям, музыковедам, историкам... Длинный список специальностей всё время пополнялся - этнографы, археологи, краеведы, музейщики. Гуманитарные науки бедствовали. Естественные тоже. Молодые специалисты не могли осуществлять свои проекты, помыкаются год-другой и уходят в торговлю, в издательства, становятся монтерами, малярами, жить-то надо. Уезжают за границу. Гранты, те, что выдавал Фонд, смогли хоть как-то остановить процесс разрушения нашей культуры. Фонд соблюдал несколько принципов, предложенных Соросом. Не требовать отчёта о результатах, о потраченных деньгах. Благотворительность была основана на полном доверии. И заявки мы не проверяли. Судили на глазок, у каждого из членов правления был круг сведений о просителях, о их возможностях, мнение свое о необходимости поддержки. Как ни удивительно, эта высокая степень доверия, уважения оправдала себя. Так мы проработали лет семь, с перерывами, и в 1995 году Фонд был преобразован в «Открытое общество» примерно с той же программой. До самого конца существования Фонда я был членом правления. Работа доставляла мне все больше удовлетворения. Тем более что кризис культуры в стране угрожающе возрастал.
Было создано, кажется, 30-50 отделений Фонда в регионах. История Фонда, к сожалению, не написана, хотя роль его в сохранении памятников, музеев, театров, в издании литературы, учебников достаточно значительна. В 2004 году Фонд вынужден был закрыться. Сорос заявил, что он уходит из России. Была организована травля его, называли его агентом ЦРУ, его деньги специально выделенными США для антирусской деятельности.
Всего Сорос потратил на помощь нашей культуре, поддержку учёных, художников один миллиард долларов. Решала не сумма, а то, в какой критический момент она появилась. […]
Когда Джордж Сорос впервые собрал правление «Культурной Инициативы», он предупредил - «будем помогать не слабым, а сильным, не тем, кому не пробиться, а тем, кто сумел встать на ноги». Это касалось - театров, ансамблей, оркестров, фестивалей, фондов, музыкальных олимпиад, исследователей, искусствоведов, археологов и т. п. « Принцип этот себя оправдал».
Гранин Д.А., Человек не отсюда, СПб, «Лениздат», 2014 г., с. 215-216 и 291.
Учителя в Лондонской школе экономики: Карл Поппер (у него Д. Сорос подчерпнул идею «открытого общества») и Фридрих фон Хайек.
Регистрация на конференц
Страница конференции во ВКонтакте: 
