Юткин Лев Александрович

1911 год
-
1980 год

Россия (СССР)

В 1930 году Лев Юткин закончил Ленинградский автодорожный институт, где, ещё студентом, сделал ряд изобретений по своей специальности.

 

1933 году студент Лев Юткин изучал эффекты, возникавшие при электрическом пробое в воде. Как выяснилось, при электрическом пробое в жидкости возникает волна давления – это было первое открытие электрогидравлического удара, позже получившего название электрогидравлический эффект (ЭГЭ).

В этом же году студент Юткин был обвинён Властями в попытке с помощью электрогидравлического удара взорвать мост в момент, когда по нему идёт демонстрация трудящихся и был сослан в лагерь. (После войны аналогичное обвинение – в попытке покуситься на съезд КПСС,  получил создатель методики изобратательства ТРИЗ – Г.С. Альтшуллер – Прим. И.Л. Викентьева ).

Изобретатель Лев Юткин был освобождён в 1938 году. Но в день его освобождения, на другом конце страны – в Якутске – был арестован его отец А.М. Юткин, позже погибший в лагере под Магаданом в 1942 году.

 

В 1946 году, после демобилизации, Лев Александрович Юткин работал в Ленинградском дворце пионеров, расположенном на  Невском проспекте, а затем напротив - в Доме научно-технической пропаганды и продолжал заниматься изобретательством.

 

Л.А. Юткиным и  его женой и помощницей Л.И. Гольцовой были получены авторские свидетельства на изобретения более 200 различных электрогидравлических способов и устройств, в том числе для получения высоких и сверхвысоких давлений.

 

В 1955 году Л.А. Юткин  возглавил небольшую лабораторию в Ленинградском политехническом институте со штатом в 3 сотрудника...

 

Научные лаборатории Льва Александровича Юткина Власти неоднократно закрывали, поскольку изобретатель  имел обыкновение сообщать начальству уровень его интеллекта...

Новости
Случайная цитата
  • Модель эффективного руководителя по Питеру Друкеру
    «Существует пять основных методик, пять привычек, которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно.1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически работают над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать.2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Эффективный руководител...