Россия (СССР)
Отечественный предприниматель, известный стартом многочисленных бизнес-проектов.
«Для окончательного и бесповоротного утоления кадрового голода поиском перспективных сотрудников было поручено заняться заведующему кафедрой психологии и управления Ленинградского университета Сергею Малычеву. Он привёз свою команду, договорился с нами об оплате.
Мы сняли им две аудитории в Политехническом институте, подключили центр занятости и профориентации Тольятти, поставили компьютеры со специально написанной для наших целей программой и сняли рекламный ролик с моим участием, где я приглашал тех, кто хочет чего-то добиться и готов работать с утра до ночи. Больших денег не обещали, но предлагали интересную работу.
После первых же эфиров у дверей арендованных нами аудиторий выстроилась неожиданно длинная очередь. Эта кухня по отбору кадров чадила и скрежетала целых три месяца. Всё делалось по науке, с размахом, в помощь питерской команде мы подключили ещё и своих, тольяттинских психологов. Я заезжал, чтобы полюбоваться на их работу и прямо-таки светился от удовольствия.
Воображал себя этаким гением, познавшим секрет бизнеса и создавшим колоссальную машину по отбору кадров. Никто в городе подобных сетей по отлову перспективных кадров не забрасывал, а тут мы, фирма «Дока»! Я искренне считал, что нашел ноу-хау и вспоминал по случаю и без оного отца народов, который, как известно, утверждал, что кадры решают всё.
По теории Малычева, «звезда», яркий человек, с характером, способностями, попадался, если перебрать не меньше 3000 кандидатов. Просто хороший сотрудник, если отсеять 1000. (Более 60-и оценок экспертов числа талантливых людей в социуме – Прим. И.Л. Викентьева).
Когда я это услышал, оторопел совершенно.
Но практика показала, что Малычев был более чем прав!
За два с лишним месяца мы перебрали больше тысячи человек.
И выбрали... всего лишь двоих. Один из, на той же неделе был уволен.
Другой проработал месяц и тоже был уволен, не помню уже по какой причине.
В результате, пройдя громадный путь и задействовав колоссальный механизм, мы на выходе получили ровно нулевой результат.
Из чего я сделал вывод: люди, подставляющие своё плечо под груз, который я предлагаю им тащить наравне с собой, могут возникнуть только благодаря судьбе.
Я не говорю здесь об уборщицах, водителях, секретарях - словом, о тех сотрудниках кому не приходится нести ответственность за подчиненных.
Я имею в виду управленцев, менеджеров, работников предприимчивых и творческих, которые ведут людей за собой и генерируют новые идеи».
Довгань В.В., Как я стал Довганем, М., «Довгань», 1997 г., с. 128-130.
Регистрация на конференц
Страница конференции во ВКонтакте: 
