Россия (СССР)
Российский политик, мэр Москвы с 1992 по 2010 год. Автор более 50 изобретений.
«В 1980 году, в конце эры Брежнева, Лужков выступил с довольно необычным предложением: перевести научную составляющую своего предприятия на элементарное самофинансирование. «Самофинансирование» было девизом предпринимавшихся ранее попыток реформировать плановую экономику и часто ассоциировалось с растущей самостоятельностью руководителей предприятий. Грубо говоря, оно позволяло заводам оставлять себе заработанные средства. Лужков предложил продавать результаты исследований, проведенных в «Нефтехим-автоматике», как товар. Разработав новую технологию, они могли бы продать её, а прибыль оставить себе. Предложение Лужкова было направлено для рассмотрения на коллегию министерства. Высшее руководство сидело за подковообразным столом, а ещё 150 чиновников менее высокого ранга располагались перед ними. Поднявшись на трибуну, Лужков вкратце рассказал о своем проекте. Его идея была тут же категорически отвергнута одним из партийных функционеров, заявившим, что Лужков хочет нарушить заветы Маркса и Энгельса. Открыв том Маркса, он прочитал вслух, что наука является продуктом человеческого мышления и не может иметь стоимостного выражения. Лужков покусился на Маркса!»
Д. Хоффман, Олигархи, М., «Колибри», 2007 г., с.75-76.
В 2000 году один из близких к Ю.М. Лужкову людей – Г.Х. Попов написал-предупредил:
«Время идёт, но Лужков, наряду с огромными успехами, ничего не сделал, чтобы создать нормальную демократию на низовом уровне города. То, что развитие Москвы пойдёт примерно в том направлении, в каком оно пошло, я был абсолютно уверен. Юрий Михайлович - представитель самого прогрессивного крыла российской бюрократии, это я говорю совершенно откровенно. Настоящий бюрократ, в лучшем смысле этого слова. Он тот человек, у которого интерес к делу становится составным компонентом личности. Такими, наверное, были все крупные администраторы в России. Я только сожалею, что он решил участвовать в общероссийских политических играх - этого делать было нельзя. Потому что Москва - не игрок на общероссийском поле, она в глазах многих символ несправедливости, несмотря на очевидные успехи, а может быть, благодаря ним. Лужков мог, конечно, при каких-то исторических случайностях претендовать на роль президента, как, скажем, Ширак во Франции, который много лет был мэром, а потом вдруг выяснилось, что в раскладе политических сил нет подходящего кандидата на роль президента. Но это только в том случае, если бы возникла такая ситуация. Я думаю, что такая потребность теперь никогда не возникнет - игра проиграна. И Лужкову нужно начать опять думать о Москве всерьёз. За годы работы Юрий Михайлович полностью порвал связи с нормальными кругами предпринимательства, нормальными слоями интеллигенции. Вокруг него собрались люди, не хочу сказать «лизоблюды», но заметны две категории: подхалимы - раз, и материально заинтересованные - два.
Я, конечно, в той мере, в которой у нас сохранились какие-то связи, буду пытаться объяснить ему, что у него один выход - это демократизация низового звена, другого варианта нет. Отбирать среди своего окружения лучших из худших - это последнее дело. Это тоже нужно, конечно, - кого-то прогнать, кого-то поднять. Но надо дать возможность работать людям на низовом уровне, этих людей оценивать по делам, выдвигать и на них делать ставку. Ему нужно собрать вокруг себя такой круг: независимых предпринимателей, интеллигенцию, реальных людей. Иначе он обязательно проиграет собственному бюрократическому аппарату.
Могу сказать ещё, что у Юрия Михайловича есть несколько сильных сторон. Первая - это огромная работоспособность. Это одно из 5 качеств, необходимых крупному руководителю. Если человек не может работать, не жалея времени и сил, то пусть он будет тысячу раз гений, он ничего не добьется. Когда-то по этому поводу шутил Файоль (был такой теоретик управления), «если руководитель один день не пришёл на работу, то это будет тот самый день, когда все его планы рухнут». Вторая сильная черта Лужкова - умение организовать людей, правильно их расставить и заставить крутиться. Причем, сразу оговорюсь, это умение в оперативном плане, без стратегического видения. У него нет стратегических планов и нет умения их составлять. Это черта всех советских руководителей - Горбачёва, Ельцина. С этой точки зрения для меня личные усилия Лужкова по созданию сети «бистро» - из той же оперы, что и личные усилия Ельцина по расстановке «снайперов». Пример того, чем руководитель не должен заниматься - нет и не может быть у настоящего большого лидера времени для дел такого уровня. Если такая проблема не решается или решается плохо - он должен разогнать тех, кто ею обязан заниматься, но самому «не влезать». Все выпускники советской, точнее, совковой школы руководства приучёны лично бросаться выполнять «указивки» - какими бы мелкими они ни были. Нет «указивок», а привычка бросаться осталась - только теперь сами себе придумывают «указивки». Они по жизни двигались, не составляя никаких стратегических планов: отреагировать на то, что спущено сверху, успеть взять все, что можно, от момента - вот их сверхзадача. А в стратегическом плане у них наработок нет».
Попов Г.Х., Реформы закончились победой бюрократии, в Сб.: Слово не воробей... / Сост.: Ю.Т. Шилов, М., «ПанЪинтер», 2001 г., с. 66-67.
В 2010 году Президент РФ Д.А. Медведев подписал указ «О досрочном прекращении полномочий мэра Москвы».
Регистрация на конференц
Страница конференции во ВКонтакте: 
