Лэндри Чарльз

1948 год
-
наше время

Великобритания

Английский урбанист, консультант, известный своей книгой: Креативный город / The Creative City: A Toolkit for Urban Innovators.

В предисловии к русскому изданию книги «Креативный город» автор написал: «Суть концепции креативного города заключается в том, что каждое поселение - в какой бы оно ни находилось стране и на каком континенте, - может вести свои дела с большей долей воображения, более творческим и новаторским способом».

Чарльз Лэндри, Креативный город, М., «Классика-ХХI», 2006 г., с. 7.

 

 « - Как появилось агентство «COMEDIA», главой которого Вы являетесь?

- Я основал агентство в 1978 г. Название связано с тем, как идеи могут распространяться с помощью медиа (communicate through media = comedia) В то время это были радикальные для Англии идеи, а мне было очень интересно, как идеи распространяются. С 1978 по 1984 гг. мы много консультировались с такими группами, давайте назовём их радикальными, которые занимались маркетинговыми исследованиями, учили, как правильно составить и распространить послания. Мы всё больше и больше сотрудничали с арт-организациями. Я могу сказать, что «Комедия» - это то же самое, что итальянское «Comedia del arte». Однако в 1987 г. мы поняли, что нужно сотрудничать не только с арт-организациями. От искусства мы пришли к городу. Затем мы пришли к культуре, разделяя понятия «искусство» и «культура». Мы открыли для себя, что культура чрезвычайно важна для города. В этот период, с 1987 по 1995 гг., мы сделали много проектов, связанных с креативными индустриями, измеряя и оценивая их. Затем в 1990 г. появилась концепция креативного города; первая небольшая книга «Креативный город» вышла в 1994 г., и с этого момента по сегодняшний день концепция креативного города является одной из основных у нашего агентства, но не единственной. Так, мои коллеги провели исследование о социальном влиянии искусства, о будущем парков, библиотек и т.д. Но концепция креативного города сейчас самая важная. Сейчас я могу сказать о таком новом явлении, как интеркультурный город, которое опять же связано с тем, как мы общаемся, производим коммуникации в городе.

- Каким образом Вы получаете заказы от городов?

- Для начала мы разговариваем с людьми. Люди приходят ко мне, присылают электронные письма или они читали мои книги. Затем я отвечаю постоянным жителям, резидентам того или иного города, например, художникам. Они могут попросить меня приехать к ним, например, на неделю или на месяц, для того чтобы взглянуть на город. Приехав, мы смотрим город, встречаемся со многими людьми, и когда я возвращаюсь, я отправляю им свое мнение. Резидент - это ключевое слово. Вы найдете примеры, если зайдёте на наш веб-сайт. Люди обращаются к нам потому, что либо они книги читали, либо от кого-то о нас слышали. Мы проводим интервью т.н. будущих потребителей этого города, тех, кто будет там жить. Исследования не бесплатные, они основываются на том, что хочет потребитель. Например, одно агентство попросило меня сделать исследование по профессиям. Или к нам могут обращаться за нашими собственными исследованиями. И мы делаем это, потому что мы тоже учимся. Мы обращаемся к различным фондам за получением средств на эти исследования.

- Какова методология разработки проекта или стратегии для конкретного города?

- С точки зрения общего понимания такая технология есть. Но если меня спросят, какова формула, я отвечу, что её нет. Что я делаю - я опрашиваю людей и делаю их мнение своим мнением. У меня есть некие точки отсчёта, отправные точки, которые для меня принципиальны. Методология не является техникой, это некая философия, взгляд на жизнь. Но то, что я всегда делаю, это спрашиваю, каковы ресурсы города. Я стараюсь смотреть на ресурсы с широкой, исторической точки зрения. Свет, дождь, солнце, способности, промышленность, надежды - это основные вещи. Мы ищем ресурсы.

- А что Вы называете основными ресурсами?

- Город. Основные ресурсы заключены в людях. Каждый город имеет свои ресурсы. Например, Россия имеет также и отрицательные ресурсы. И я пытаюсь выявить, каким образом негативные ресурсы можно превратить в позитивные. Моя методология заключается в том, чтобы быть открытым и очень-очень внимательно слушать.

- Какие возможности для своего агентства Вы видите в России, принимая во внимание нашу демографическую проблему, коррупцию, отсутствие гражданского общества?

- Возможности сотрудничества есть. Когда существуют такие проблемы, становится немаловажен духовный аспект определения креативности. Несомненно, в российских городах есть креативность. Другое дело, что такие проблемы сдерживают её».

Чарльз Лэндри, Основной ресурс города – люди, в Сб.: Продюсирование городов и культурный туризм / Сост. В.А. Бабков, М., «Арт-менеджер», 2011 г., с. 110.

Новости
Случайная цитата
  • Первые таблицы непотопляемости судов С.О. Макарова
    «В самом конце прошлого века адмирал С.О. Макаров поставил перед собой задачу огромной важности: выработать правила борьбы за жизнеспособность поврежденных морских судов. Известно, что нередко в результате аварии суда получают пробоины в днище или бортах. В результате трюм судна заполняется водой, и судно накреняется в ту сторону, с которой получена пробоина. Уже давно человечество выработало действенную меру борьбы с полным затоплением трюма: судно разделятся водонепроницаемыми перегородками на...