Методы решения в творческом коллективе
Методы решения в творческом коллективе
Групповое принятие решенийГрупповое принятие решений
X
Совет главных конструкторов под руководством С.П. Королева
«Ещё в тридцатые годы С.П. Королёв достаточно ясно понял, что создание ракет - это, прежде всего, коллектив.
Именно поэтому начиная с 1946 г. С.П. Королёв стал собирать у себя совещания Главных конструкторов, которым была поручена разработка отдельных бортовых и наземных систем и агрегатов ракет дальнего действия. На этих совещаниях обсуждались проблемы и задачи, стоящие перед создателями ракет в настоящее время и в будущем.
Обычно С.П. Королёв председательствовал на таких совещаниях и начинал само совещание примерно такими словами: «Мы здесь собрались, чтобы посоветоваться...» Далее следовали конкретные вопросы задачи, выносимые на данное совещание, т. е. то, что обычно называется повесткой дня. Поскольку С.П. Королёв был назначен правительством Главным конструктором ракет дальнего действия, то «главная скрипка» в назначении повестки дня каждого совещания принадлежала Сергею Павловичу.
Слово «посоветоваться» и было тем звеном, которое превратило совещания Главных в Совет главных. Действительно, с легкой руки Сергея Павловича, ещё задолго до введения термина «Совет главных», уезжая к С.П. Королёву, они говорили своим помощникам: «Поехал на совет к Королёву». Или когда на другой день после совещания их спрашивали, где они были вчера, то они отвечали: «Были на совете у Королёва». Так что термин «Совет главных» родился коллективно.
Но только талант С.П. Королёва как руководителя и организатора, его неуёмная энергия превратили Совет главных конструкторов в коллективный орган, определяющий научно-технические и
методические направления ракетных разработок, а также организацию, управление, координацию всех работ в нашей стране в области ракет дальнего действия.
Действительно, каждое направление работ по ракетам дальнего действия было поручено разным отраслям промышленности, т. е. министерствам. Совет Министров СССР вынужден был создать
специальный комитет по взаимодействию этих министерств. Следует оговориться, что этот спецкомитет охватил все ракетные разработки в нашей стране. Уже ясно было, что основными заказчиками ракет дальнего действия будут Министерство обороны СССР и Академия наук СССР. Но деятельность министерства и спецкомитета носила в основе своей организационный характер на своём уровне. […]
В работу Совета Сергей Павлович вкладывал весь свой талант учёного, инженера, руководителя, организатора и человека.
Подготовка каждого заседания Совета для него была своеобразной школой самовоспитания, а также воспитания своих ближайших соратников с единственной и главной целью - в кратчайшие сроки, с максимальным рационализмом, переходящим порою в беспощадность к своему здоровью, превратить себя и своих соратников в крупных деятелей ракетно-космической науки и техники, делая при этом основной упор на прикладной характер всех проводимых работ, т. е. создание реальных конструкций.
Можно без преувеличения сказать, что вместе с этой королёвской школой создавалась королёвская же школа организации и практического проведения каждого заседания Совета. В этом смысле деятельность С.П. Королёва можно уподобить или сравнить с деятельностью главного режиссёра театра, готовящего премьеру пьесы по характеру, стилю и содержанию, дотоле совершенно неизведанному.
Действительно, здесь было всё: «индивидуальные занятия» с каждым Главным конструктором по предстоящей ему «роли» на готовящемся заседании Совета; аналогичные «тренировки» («репетиции») с руководителями ведомств и отраслей промышленности, которых предполагалось пригласить на очередное заседание Совета; «групповые репетиции» с отдельными специалистами и руководите-лями, в которых оказывалась нужда на готовящемся заседании Совета; обязательные личные встречи с министрами или их заместителями по отраслям, деятельность которых затрагивалась предстоящим заседанием Совета; также обязательные личные и телефонные контакты на самом высоком уровне заказчиков - Министерство обороны и Академия наук; серия частных совещаний с целью подготовки возможных вариантов решения конкретных вопросов и проблем, выносимых на очередное заседание; обязательные личные и телефонные (в основном с помощью «вертушки», так Сергей Павлович называл аппарат кремлёвской связи) контакты практически со всеми участниками предстоящего заседания накануне его и т. п.
В ходе этой «режиссёрской» деятельности Сергей Павлович проявлял, без преувеличения, уникальную творческую щедрость. Иначе говоря, он «раздавал» свои идеи и отдельные конкретные решения по готовящемуся Совету его участникам. Ему было неважно, под чьим именем будут приняты те или иные решения. Даже наоборот, он считал важным фактором активности предстоящего Совета, его практической отдачи принцип коллегиальности, когда каждый участник вносит свою индивидуальную лепту в общее решение.
Именно ради этого он щедро позволял другим высказывать его идеи, как свои. Ему была важна только общая польза дела. Не трудно догадаться, что во всем этом была и другая «сторона медали» - это был беспроигрышный вариант выдачи своих идей за коллективное решение.
Все вышеописанное может навести на мысль, что само заседание Совета - это почти театральный спектакль, и каждый знает, когда, где, как и что сказать. Вот здесь уже он не был режиссёром - на заседании Совета он был Главным конструктором и руководителем головной организации.
Представляя Совету очередной вопрос повестки дня данного заседания, Сергей Павлович довольно часто говорил примерно так: «Как Вы видите, этот вопрос непростой. Поэтому, естественно, мы заранее кое о чём посоветовались. И у нас, - тут Сергей Павлович называл одну или несколько фамилий участников, - сложилось предварительное представление о направлении к существу решений. Но без их рассмотрения и обсуждения на таком заседании, со всеми его участниками, окончательное решение принять невозможно. Это было бы откровенным прожектёрством. Поэтому я очень прошу всех желающих выступить по этому вопросу не связывать себя тем, что Вы только что от меня услышали. Соберите все свои знания, опыт и только на их базе давайте предложения. И я глубоко убеждён, что мы здесь совместно найдём единственно правильное решение, ибо в мире нет невозможного. В крайнем случае мы поймём направление возможных решений и вернём вопрос на дополнительную разработку нужным специалистам. Может быть, даже с подключением новых организаций и новых лиц. Итак, я прошу по существу...»
Грюнберг П.Н., Глищинский Н.В., «Создание ракет – это прежде всего коллектив». Главный конструктор С.П. Королёв , в Сб.:Космос. Время московское, Сборник документов / Сост. Т.А. Головкина, А.А. Чернобаев, М., Изд-во РГГУ, 2011 г., с. 77-79.
