«… идеального лидера, менеджера или руководителя нет и не может быть.
Книги и учебники, которые пытаются сделать из нас безупречных менеджеров, лидеров или руководителей, исходят из ложной посылки о достижимости идеала.
Классики теории менеджмента, в том числе Гарольд Кунц, Уильям Ньюмен и даже Питер Друкер, описывают менеджеров так, точно все они придерживаются единого стиля, которому можно обучить каждого. (Строго говоря, по нашим данным, таких стратегий около 500 – см. моё видеоинтервью о проекте VIKENT.RU – Прим. И.Л. Викентьева).
Тот факт, что разные люди по-разному подходят к организации, планированию и созданию мотивации, то есть к управлению, попросту упускается из виду. Руководителя, которого они описывают, нет и не может быть. [...]
Реальное решение: взаимодополняющая команда
Я убеждён, что отдельные функции должны выполнять разные люди.
Чтобы успешно управлять, нужно собрать вместе руководителей с различными подходами и образом мышления. Вместо того чтобы разглагольствовать о менеджере, который планирует, организует и т.д., следует подумать об управленческой команде, которая возьмёт на себя эти функции.
Функции производителя, администратора, предпринимателя и интегратора должна выполнять взаимодополняющая команда, поскольку ни один человек не справится с ними в одиночку.
«Каждый человек в чем-то меня превосходит».
Ральф Уолдо Эмерсон
Мне хотелось бы особо подчеркнуть слово «взаимодополняющая», потому что обычно, когда я говорю менеджеру: «Нам нужна команда», он отвечает: «Вы правы. Думаю, следует нанять ещё несколько человек вроде меня». Это не команда. Это клонирование.
Взгляните на свою руку. Разные пальцы дополняют друг друга, и именно это делает руку рукой.
Нам нужна взаимодополняющая команда - её члены придерживаются разных подходов, а не копируют друг друга. Они допускают различия стилей и мнений и взаимно уравновешивают естественную тенденциозность подходов друг друга. Вот что такое команда. […]
Тип лидера, в котором нуждается организация - PaeI, pAeI или paEI, - зависит от этапа её жизненного цикла (Adizes Ichak, Managing Corporate Lifecycles, New York: Prentice Hall Press, 1999, Chapters 11-12).
Соответствующий стиль лидерства меняется по мере роста и старения организации, как меняется подход родителей к воспитанию ребёнка, который взрослеет».
Ицхак Адизес, Стили менеджмента – эффективные и неэффективные, М., «Альпина Паблишер», 2012 г., с. 12, 33-34 и 36.
