Менеджмент компаний
Управление нетворческими коллективами
Списки контрольных вопросовСтратегия создания эвристических решений за счёт паспортизации и избегания типовых ошибок.
X
Критерии проблемы по нормативной модели принятия решений Врума-Йеттона
При принятии решения руководитель должен оценить:
«1. Значение качества решения.
2. Наличие достаточной информации или опыта у руководителя для принятия качественного решения.
3. Степень структурированности проблемы.
4. Значение согласия подчинённых с целями организации и их причастности для эффективного выполнения решения.
5. Определенная на основании прошлого опыта вероятность, что автократическое решение руководителя получит поддержку у подчинённых.
6. Степень мотивации подчинённых достигнуть целей организации, если они выполнят задачи, сформулированные при изложении проблемы.
7. Степень вероятности конфликта между подчинёнными при выборе альтернативы.
Victor Vroom, «А New Look at Managerial Decision Making», Organizational Dynamics, vol.1, N. 4 (Spring 1973), p. 67».
Цитруется по: Виханский О.С., Наумов А.И., Лидерство, в Сб.: Психология руководства, Самара, «Барах-М», 2005 г., с. 439.
