Неформальные (иногда и неофициальные) организации, призванные заниматься Творчеством…
Интеллектуальная собственность в области инноваций
Методы решения в творческом коллективеМетоды решения в творческом коллективе
X
«Несмотря на то, что структура должна была быть достаточно гибкой, чтобы способствовать порождению невероятных, безумных идей (по созданию первой атомной бомбы – Прим. И.Л. Викентьева), Оппенгеймер ввёл строгие сроки исполнения для каждого отдельного проекта, дабы команда постоянно продвигалась вперёд.
Этот ранний этап, на котором ещё отрабатывались основные очертания бомбы, включал открытые эксперименты и «мозговой штурм».
Учёные и инженеры параллельно и детально исследовали все возможности, часто забывая о формальной иерархии.
Например, пользуясь способностями неугомонного Ричарда Фейнмана, который не боялся критиковать мнения «великих людей», под чьим началом он работал, Нильс Бор и Ханс Бете сначала обсуждали новые идеи с ним, а затем уже представляли их «важным лицам».
Оппенгеймер проводил еженедельные коллоквиумы, на которые могли прийти все члены проекта, чтобы послушать информацию о его продвижении и нерешённых вопросах. Все участники могли высказывать свои соображения.
Пытаясь поддерживать постоянный поток альтернативных идей и обновлять видение, Оппенгеймер запретил учёным отстаивать авторство своих идей.
Все были обязаны работать над идеями других. Делясь своими сомнениями по поводу этой политики,
Теллер писал: «Требовалось практически постоянное сотрудничество, вся работа велась в лихорадочном темпе, а новая идея, стоило её кому-либо высказать, могла быть отдана на разработку другим... Как будто отдаешь своего ребёнка на воспитание чужим людям».
Оппенгеймер много трудился, чтобы поддерживать в команде рабочий режим и не позволять сотрудникам покидать «борт корабля», не полагаясь на их личную ответственность.
Будучи очень талантливым человеком. Оппенгеймер, тем не менее, старался сдерживать своё эго во время принятия решений и использования ресурсов.
Несмотря на конфликты с Теллером, он всё же попросил его разработать и спроектировать более мощную водородную бомбу («Супер»), возглавив одну из групп теоретического подразделения. Они также встречались раз в неделю для обсуждения идей Теллера, которые касались ряда областей, значимых для успешного завершения проекта.
Оппенгеймер предоставлял подобные возможности и другим сотрудникам. Неутомимый в поиске наилучших идей для проекта он сознательно вовлекал своих учёных в эту работу, постоянно нацеливая их на более высокие достижения».
Энди Бойнтон и Билл Фишер, Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир, М., «Претекст», 2008 г., с. 91-92.
