Работоспособность творческой личности
Одно из 6-ти качеств творческой личности высокого уровня
Ориентир работы - высокие эталоныОриентир работы - высокие эталоны / критерии
X
Моральная дисциплина по Фредерику Тейлору
«Крупнейшей проблемой при переходе
к новой системе является необходимость
полнейшей революции в моральном укладе»
Фредерик Тейлор
Расцвет менеджерской деятельности Фредерика Тейлора приходится на конец XIX века.
«В течение 11 лет, с 1878 по 1889 г., он трудится в Мидвельской сталелитейной компании, где делает быструю деловую карьеру, продвигаясь по ступенькам от рабочего до главного инженера. В 1894 г. Тейлор недолго работает в судостроительной фирме в Филадельфии. В 1897 г. он проводит весьма успешные эксперименты в компании Саймондса, в результате которых производительность труда в цехе по сборке велосипедов возросла в 1,5-2 раза. В 1898-1900 гг. Тейлор внедряет свою систему на одном из крупнейших в США военных предприятий - в Бетлхемской компании.
Покинув Бетлхем, Тейлор перестал «работать за деньги», занявшись просветительской, предпринимательской и частной консультативной деятельностью. […]
В 1901 г. он покупает в Филадельфии дорогой дом, выстроенный в григорианском стиле, и отдаёт себя садоводству. Можно сказать, что в этом он преуспел даже больше, нежели в управленческих реформах.
Известно, что Тейлор изобрёл новые методы транспортировки деревьев, экспериментировал с подбором почвы и газонов для игры в гольф. Как полагают очевидцы, в США не существовало другого такого ухоженного сада, за состоянием которого регулярно наблюдал специальный штат садовников из 10-30 человек».
Кравченко А.И., Классики социологии менеджмента: Ф. Тейлор и А. Гастев, СПб, «Русский Христианский Гуманитарный Институт», 1998 г., с. 31 и 30.
При этом «… во многих случаях Тейлор был немилосерден к окружающим. Иногда такая немилосердность доходила до жестокости или откровенной грубости. Разве это делалось во имя великой цели или как часть революционной борьбы? Вовсе нет. Причины кроются внутри человека. Тейлор относился, скажем так, жёстко к другим потому, что не щадил себя, предъявляя к себе очень высокие требования. Если я суров к себе, то почему должен либеральничать с другими? Это несправедливо. Вот мотивационная пружина поведения Тейлора. Но только ли его? Может быть, и тысяч других организаторов производства, руководителей, в том числе и Гастева?
«Суровая моральная дисциплина»
Это выражение было любимым у Тейлора. Оно как нельзя более полно отражало суть его нравственной жизни и отношения к жизни - своей собственной и окружающих его людей, включая и родителей».
Кравченко А.И., Классики социологии менеджмента: Ф. Тейлор и А. Гастев, СПб, «Русский Христианский Гуманитарный Институт», 1998 г., с. 24-25.
