Использование ресурсов системы для решения задачи
Управление нетворческими коллективами
X
«В ту пору мы уже нарезали бесконечное количество шахт. От нас во многом зависит план Сусуманского управления - самого большого на Колыме.
В бригаде каждый владеет тремя-четырьмя профессиями. Скреперист, бурильщик, рабочий очистного забоя, водитель самосвала - все без затруднений подменяют друг друга. Потому техника работает безостановочно.
Наклонный ствол проходим до 15 метров в сутки, нарезку штреков двумя забоями - до 36 метров. Почти всегда нарезаем одновременно две-три шахты. Ни до нас, ни после таких темпов проходки Колыма не знала.
Наш коллектив был признан лучшим в горном управлении края. Так было на протяжении почти трех лет.
Недавно во время телефонного разговора Дмитрий Ефимович Устинов, бывший генеральный директор объединения «Северовостокзолото», напомнил, как в 1955 году его вместе с другими инженерами направляли из Ягоднинского района к нам в Сусуман перенимать опыт проходки и нарезки шахт.
Работали, конечно, с некоторыми нарушениями правил техники безопасности. Вспоминаю, как к нам на шахту приехал начальник прииска им. Фрунзе Илья Давыдович Хирсели. Он сразу же принялся меня ругать за допускаемые нарушения техники безопасности. Я, естественно, оправдывался: «Всё это неправда, Илья Давыдович», как вдруг подходим к шахте и видим: человек семь шахтеров - с бурами на плечах, курят, смеются, выезжая из наклонного ствола шахты на скипе. Это одно из грубейших нарушений. «Погорели» с поличным! Все онемели.
Хирсели смотрит на меня. Я развожу руками, пробую улыбнуться и объясняю ему, как бы переходя на шутку: «Гражданин начальник, тут одни москвичи и ленинградцы - без трамвая не могут!».
Нам повезло: начальник прииска был наделён чувством юмора и рассмеялся вместе со всеми. Мы отделались легким наказанием.
Но благоприятный выход из ситуаций такого рода чаше всего случался благодаря не интеллекту колымского руководства, а прочной репутации самой бригады. Её бросали на прорывы, на обеспечение быстрого обустройства шахты с богатым содержанием золота, нередко именно от неё во многом зависело выполнение плана прииском и всем управлением. С нами приходилось считаться».
Туманов В.И., Всё потерять – и вновь начать с мечты, М., «Новости», 2011 г., с. 163-164.
