Театр, кино и ТВ
Отдельные творческие решения в кино и на телевидении
Функционирование творческого коллективаФункционирование творческого коллектива
X
Проблемы нестабильности управления в коллективе «Метрополитен опера» по описанию Рудольфа Бинга
«Проблема дирижёров в «Метрополитен», несмотря на все удачи и неудачи, с ней связанные в 1950-х годах, становилась всё острее.
Ситуация постепенно ухудшалась, поскольку сроки, на которые в «Метрополитен» приглашались лучшие дирижёры, последовательно сокращались. Система звёзд, достаточно вредная, когда она влечёт за собой смену состава исполнителей от спектакля к спектаклю, коснулась и дирижёрского подиума - к огромному ущербу для качества оперных спектаклей, причём это происходило повсюду.
В 1952 году я обедал с Карло Мария Джулини в Милане и обсуждал с ним возможности его работы в «Метрополитен Опера». Но у него было двое совсем юных сыновей, и он не хотел ни возить их за собой, ни проводить целые месяцы вдали от них; самое большее, что он мог мне предложить, - это проводить в «Мет» шесть недель.
За шесть недель дирижёр может подготовить одну новую постановку и, возможно, одно возобновление и, как максимум, провести первые четыре или пять спектаклей того и другого. Он не может оказать влияние на музыкальное «лицо» театра, он даже не может быть уверен в том, что сохранится уровень спектаклей, им выпущенных, - как только он уезжает, спектакль переходит в руки другого дирижёра, что влечёт за собой потерю качества, если тот рутинёр и мыслит шаблонно (так и бывает в большинстве случаев, поскольку, за исключением почти святых людей, вроде Митропулоса, лучшие дирижёры не имеют желания принимать на себя ответственность за спектакли, приготовленные другими), или изменение концепции, если тот музыкант яркой индивидуальности.
Иногда некоторые дирижёры вступают в мелочную конкурентную борьбу, - например, Шипперс подготовил новую постановку «Луизы Миллер» и сделал ряд несущественных купюр, а Клева - в качестве платы за то, что взял этот спектакль на себя, - настоял на том, чтобы раскрыть эти купюры, - конечно, это было очень неудобно исполнителям и оркестру, в общем всем. Когда в конце сезона Шипперс вернулся, он снова сделал купюры.
В 1960-х годах я проиграл борьбу за дирижёров, мне не удалось добиться привлечения лучших дирижёров для работы на длительный срок, и в результате я уже с радостью был согласен получить хотя бы на шесть недель дирижёров, подобных Георгу Шолти, Леонарду Бернстайну, Герберту фон Караяну или Колину Девису. Времена, когда Буш мог иметь ангажемент на восемь месяцев в Дрездене, Вальтер - на шесть месяцев в Вене, а Кляйбер - на семь месяцев в Берлине, канули в лету вместе с появлением современных реактивных самолетов.
У моего преемника в «Метрополитен» в его первый сезон музыкальный руководитель будет иметь контракт только на шесть недель, а сезон 1972-1973 годов откроется новым спектаклем, которым менее чем через месяц будет дирижировать другой человек. Цена этих современных безумств очень велика повсюду, даже в Италии с её системой «stagione» (сезонов), когда спектакли идут подряд только в течение месяца, а затем исчезают из репертуара. Отдельному исполнителю это наносит меньший вред, чем оркестру и общей атмосфере театра - они сильно страдают от нестабильности музыкального руководства. В репертуарной системе стран Северной Европы подобная нестабильность ситуации с дирижёрами буквально губительна, но, пожалуй, она нигде не губительна до такой степени, как в «Метрополитене, на которой лежит бремя ежегодных весенних турне. Города, посещаемые во время этих гастролей, естественно, хотят видеть самые новые разрекламированные спектакли. Даже если эти спектакли впервые показывались ранней осенью, их надо восстановить к весеннему турне. Дирижёры, которые их готовили, редко возвращаются для этих целей - а ныне они редко ездят и на гастроли. И Нью-Йорк, и города, где проходят гастроли, слишком часто вынуждены иметь дело с дирижёрами-ассистентами».
Рудольф Бинг, За кулисами «Метрополитен Опера», М., «Аграф», 2001 г., с. 179-181.