Сбор новых идей Сотрудников в компании «Тойота»

В компании «Тойота» составляется пятилетний план развития и вводится система материального (!) поощрения Сотрудников «Предложи новую идею».

Есть данные, что «Тойота» «… получает более 60% своих астрономических прибылей от рационализации.

Ещё одна особенность «Тойоты» - это пронизывающая всю компанию система предложений по рационализации производства, введённая на фирме с 1951 года. В прошлом году, к примеру, было подано около трёх миллионов предложений по улучшению трудового процесса (более 50 в среднем на одного служащего компании); 96% из них принято и внедрено.

От большинства экономический эффект ничтожный, но, складываясь вместе, эти мелочи приносят корпорации миллиарды иен экономии, поддерживая одновременно иллюзию «семейных отношении» на фирме. Ящик с запчастями отодвинут на метр в сторону, придумана новая, более удобная форма рукоятки у отвёртки, изменен угол освещения на рабочем месте - все это несущественно на первый взгляд, но в этом -творческое отношение к делу, которое на «Тойоте» всячески поддерживается».

Ляликов А.П., Трактат об искусстве изобретать, СПб, «Политехника», 2002 г., с. 328.