Известно, что пчёлы в улье, стаи птиц и рыб способны к самоорганизации…
В 1994 году вышла книга: Kelly K. Out of Control: The Rise of Neo-Biological Civilization. Reading, Massachusetts: Addison-Wesley, где был описан интересный эпизод конференции в Лас-Вегасе:
«Несколько тысяч участников, сидящих в затемнённом зрительном зале, держат картонки, которые окрашены с одной стороны в красный, а с другой зелёный цвета. Видеокамера фиксирует зал, и на огромном экране все эти люди видят волнующееся красно-зелёное море точек. Затем ведущий рисует электронным мелом на экране окружность и просит аудиторию изобразить внутри зелёную цифру «пять». На экране медленно возникает нечто аморфное зелёное, контуры его меняются, люди поворачивают картонки и убеждаются в правильности их положений, наконец, все начинают различать цифру, контуры которой очень быстро становятся чёткими.
Ведущий предлагает поиграть в одну из самых первых компьютерных игр, в пинг-понг. Народ с левой стороны управляет левой ракеткой, а с правой стороны - правой. Игра начинается и проходит довольно успешно. Ракетка часто делает то, что вы хотите, но не всегда. Её движение есть результат усреднения движений множества игроков, и вы не всегда в большинстве. Возбуждение зала переходит в восторг от спонтанной самокоординации.
Задание усложняется ещё более. Ведущий запускает программу-тренажер, имитирующую управление самолётом. Его инструкции просты: «Ребята слева управляют поворотом, а те, что справа - высотой, полетели!». И вот эти несколько тысяч пилотов в виртуальной кабине берут управление и пытаются приземлить самолет на взлётно-посадочную полосу. Но полёт самолёта труднее игры в пинг-понг, динамика его сложнее, инерция больше. Связь между действием и эффектом не такая быстрая. Самолёт задирает нос, кренится, всё идёт к катастрофе, но управление улучшается. Самолёт опять идёт на посадку и вдруг делает вполне профессиональный разворот. Зал ревёт от восторга, никто не ждал этого виража и никто не управлял извне. Люди просто летели вместе, как птицы.
В этой виртуальной компании каждый принимал собственное решение, зная цель и средства, и достигалась необходимая координация.
В муравейнике, улье нет центрального авторитета, организующего активность особей. Насекомые взаимодействуют с ближайшим окружением, обмениваясь гормонами, и принимают согласованные решения. Результат перемещения роя - это статистический массовый эффект. Распределение вероятностей направлений движения пчёл выявляет преимущественную тенденцию. Биологические сообщества адаптивны, гибки и способны к постоянному обновлению - это созвучно основным концепциям самоорганизации. Но они явно малоэффективны, неуправляемы непредсказуемы, так что не отвечают привычным критериям традиционного менеджмента, что так ценились в уходящем от нас веке машин. […]
Если мы начнём учиться управлению у природных систем, то, прежде всего, заметим:
1. Распределение суммарного знания по всей системе и самоуправляемость без предписаний сверху вниз, т. е. знакомую нам избыточность командных пунктов.
2. Определённую независимость и автономию каждой части, из которых составлена эта сложность, хотя части всё же нежизнеспособны вне системы (муравьи, муравейники, лес, экосистема).
3. Постоянную адаптацию, похожую на поиск нового равновесия. Но биосистемы никогда не достигают равновесия, образно говоря, не останавливаются, чтобы не упасть. Они как бы делают вид, что стремятся к равновесию, но фактически поддерживают эксцентричность, нестабильность, гибкую способность к инновациям.
4. Неизменное изменение и изменение правил изменения, т. е. самоизменяющиеся правила, вокруг которых и возникает сложность поведений, адекватная сложности среды […].
5. Трудности проведения границы между системой и средой. Биосистемы постоянно оспаривают самые малые участки, уточняют и размывают границы, которые приобретают фрактальные очертания. Попробуйте увидеть, где кончается озеро и начинается его берег. Иначе, но не менее сложно переплетены границы между системами в социуме, это во многом смысловое разделение в сознании людей, неопределенное из-за субъективных восприятии условий нечеткой принадлежности к социальным системам.
Эффект эмерджентности проявляется в биосистемах с такой силой, что кажется появлением чего-то из ничего.
Вдруг возникает клетка, сознание, самореферентность и рефлективно-интерпретативный механизм восприятия. Отсюда совершенно фантастическая приспособляемость, хотя и в ущерб управляемости. Но есть ещё кое-что в поведении этих систем, что настораживает человека - равнодушие к результату, безжалостность, выживание любой ценой».
Цитируется по: Хиценко В.Е., Самоорганизация: элементы теории и социальные приложения, М., «Урсс», 2005 г., с. 134-137.
