Нормирование творческого труда, работ

Справка Справка
Вопрос Ответ
15.03.2012
Васильева Галина Николаевна
г. Санкт-Петербург

1) Как влияет ограничение сроков выполнения творческой задачи на качество решения (как правильно ставить задачу творческим личностям). Пример - создание программного комплекса. Как управленцу поставить задачу творческому сотруднику - с какой степенью детализации?

2) Является ли творчество потребностью способного к творчеству или же необходимо применять дополнительные стимуляторы для творческих личностей?

 Викентьев И.Л.

Уважаемая Галина Николаевна!

 

1) Творческие люди склонны к порождению мифов о себе-любимом, своём труде и о своей значимости и роли во Всемирной истории в целом…

 

Если это выходит за рамки дружеского трёпа, например,  в гостях или на очередной тусовке, слушать эти разговоры не надо.

 

Почему?

 

Действительно уникальные работы делаются примерно в 0,000001% случаев (если Вас интересует, откуда такая численная оценка – спросите – я отвечу).

 

Другими словами: любая компания существует не в безвоздушном пространстве далёкого Космоса, а на грешной Земле, где практически всегда можно найти аналоги работ, которые выполнялись: в другой компании; другим творческим сотрудником в родной компании недавно или год назад и т.п.

 

При этом можно сравнивать своих работников:

 

- с лучшими специалистами по рынку;

 

- со средними специалистами по рынку;

 

- с начинающими специалистами и т.п.;

 

Часто встречающийся в моей практике случай: руководителю откровенно лень сравнивать своих работников с другими, нормировать их труд, составлять детальные планы работ, требовать отчётности и он доверяется их творческим росказням…

 

 

Посмотрите также:

 

Бездуховные бизнес-процессы для гениев программирования

 

1878 год: открытие эффекта «увиливания от работы» Фредериком Тейлором

 

Что касается Вашего второго вопроса, цитирую: «Является ли творчество потребностью способного к творчеству или же необходимо применять дополнительные стимуляторы для творческих личностей?»

 

Если человек работает у Вас несколько часов-дней (например, консультирует), то пусть будет, как будет… Лишь бы свою работу сделал.

 

Если творческий сотрудник работает у Вас месяцы-годы, мой совет – забыть непродуктивные разговоры про «одарённость», «тайны подсознания», «потребность творчества», индуцированные низкооплачиваемыми и низкопотентными авторами книг «про интуицию».

 

Необходимо ежедневно (это – бремя Руководителя) выстраивать соответствующие бизнес-процессы…

 

Сильное решение – разработка инструментов, которые помогают творческому работнику принимать решения, но их разработка достаточно трудоёмка и весьма длительна во времени – см. в качестве примера: Электронные инструменты бизнес-консультанта

 

 

 

Совет – проработать материалы:

 

Викентьев И.Л., Бизнес-процесс.RU: 5 + 2 = 0 

 

Функционирование творческих коллективов

 
Новости
Все новости
Случайная цитата
  • Зависть и мечты о славе в описании Ю.К. Олеши
    «– В Европе одарённому человеку большой простор для достижения славы. Там любят чужую славу. Пожалуйста, сделай только что-нибудь замечательное, и тебя подхватят под руки, поведут на дорогу славы… У нас нет пути для индивидуального достижения успеха. Правда ведь?Происходит то же, как если бы я говорил с самим собой. Я звучу, произношу слова, – ну и звучи. И звучание моё ему не мешает. – В нашей стране дороги славы заграждены шлагбаумами… Одарённый человек либо должен потускнеть, либо решиться на...
    Подробнее »»»